経理締め切りや業務の例外を作らない、エライ人こそ締め切りを守ろう

例外を特に作りやすいのはエライ人です。
エライ人は例外を作る力があります。

そして、エライ人は影響力があります。
例外を組織の別の人も作ってしまう。
悪い影響力が増えます。

だからこそ、エライ人は例外を作らないように気をつけなければなりません。

 

・締め切りを守らない（破れる）のはエライ人

管理職になると、自分の管理は自分でしなければなりません。

上司に管理される立場であれば締め切りを過ぎれば「怒られる」で終わりです。
しかし、その上司が締め切りを守らない場合、部下が小言を言えるわけではありません。

360度評価が入っていればどこかで評価されるかもしれません。

しかし、日本では2割程度しか入っていないようですし、上の人の細かな悪い点を指摘するのは何れにせよやりにくいです。

 

ハラスメントは、自己の強い力に無自覚だから起きる。と良く言われます。
締め切り破りはハラスメントでなくても、会社の効率を下げます。

 

・エライ人は右ならえされる

エライ人が締め切りを破ったで済めばいいですが、実際には済みません。

お付きの人のように、そのエライ人の行動に影響される人がいます。
だから、エライ人が約束事を破ると追加で他の人も約束事を破る。

例えば経理の締め切りであったり。例えば業務分担であったり。

悪い影響力の力は絶大。すぐに広まります。

 

・エライ人こそ締め切り守ろう

この話。業務分担に意義をあげているエライ人を見たことからです。

その際は、そのエライ人が「なぜこの業務分担になっているのだ！」
と指導をしていました。

しかし、元を正せばそのエライ人が例外を作って業務分担に別のルールを持ち込んだのです。そしてその例外が例外でなくなってきてしまったのです。

 

エライ人こそ、締め切りやルールを守らないといけないですね。