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採用を進めるにあたって、休日数を充実させることがとても大切です。 採用する側は、「入社してもいないのに休むことばかり考えるのか」という方もいらっるでしょう。 でも、労働者側は少しでも条件のいいところを目指します。 そして、条件交渉をしてまで...

「問題を解くことよりも問題を見つけることでもう半分は解けている」と言われることがあります。 何が問題かを見つけることの難しさをうたったものですね。 では、問題を見つけた後に必ず解く必要があるのでしょうか。 アカデミックな意味では解くことを推...

人事・労務はウソをつかれます。 ある程度は慣れる必要があることだと考えます。 それでも、普段の生活よりもウソをつかれる回数が多い気がします。 というのも、従業員側に人事職に対してウソをつくインセンティブがあるからでしょう。 人事・労務にウソ...

部署に新しく人が入ってきたときには、一人でもしごとができるように育てます。 その場合には、やり方よりも考え方を伝えるようにしています。 時間はかかるのですが、最終的に判断して自走する力がつくと考えるからです。 特に対人のしごとにおいて、こう...

サービス提供のやり方も変わってきそうです。 特に、下積みを嫌がる若者層が増えているため、経営層もオペレーションを簡単にしたり分業化を進めます。 サービス提供において考えておきたい点です。   下積みを嫌うことと技術の習得 美容業界の方と、...

うまくいくプロジェクトはタイミングやスケジューリングが合います。 採用でもスケジューリングがうまくいく候補者とはうまくいく場合が多いです。 企業側が素早い場合、候補者もうまくいくと感じやすいです。 タイミングを意識的にあわせることでうまくい...

「〇〇はこうだよね」と一般化する難しさは、離れたグループに属している人が話すときに多く感じます。 一般化の違いが少なければ、似たグループに属している   一般化の難しさ 個人差や趣向の違い、個性を大切にする世の中になってきていると感じる...

自分が行うことに、主導権を引き戻すことが達成をしたり目標をこなしたりする上で大切です。 主導権を引き剥がそうとするものはたくさんあります。 コントロールできない部分も多いです。 自分のマインドセットとして、待ちをやめることが最初に大切です。...

原理を理解したらしっかりとその練習をするのが大切です。 早くできるようになる、正確にできるようになる、発想を使えるようになる、など、もう一段階高いレベルに至ることができます   自転車の練習にて 自転車の練習を上の子としています。 自転車...

サボることは、字面では推奨されません。 労働をベースに考えれば、雇用主から見て労働力を提供されていない形だからです。 待ちゆく声も雇い主側の目線に立ったものが多いので。 ただ、サボりは人間特有のものと考えられがちですが、動物もサボります。 ...

誰かのあらが見えるというのは、気分が良くないものです。 上司が指示をしている中で、失敗が見えるのは、どうしてこちらばかりに悪い指摘を押し付けるのかと感じます。 ただ、他の人のあらが見えるようになるのは、成長している証拠。 合理化のひとつの方...

印鑑証明書は意外に返してもらえます。 何も言わなくても返してもらえる場合、言えば返して貰える場合、言っても返してくれない場合に分かれます。 近々使用することが予想されるなら、郵送返送をしてもらっても安いです。 取得の手間と合わせて、返送を依...