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提案が通るかは、改めてタイミングによることが大きいです。 内容の質を上げる、言い方を変えるなど、対応すべきところはあるでしょう。 でも、そればかりではなく、決定者側が「今」やりたいかどうかという点も大きく関わってきます。 提案の頻度を増やす...

発信することは、目立つことが前提にあるように感じます。 発する声も大きなものの方がいいと。 でも、静かな発信というのも選択肢です。 思い込みで「こうあるべき」という姿から離すのもひとつの方法です。   静かな誕生日 誕生日は、楽しく祝おう...

人事・労務はウソをつかれます。 ある程度は慣れる必要があることだと考えます。 それでも、普段の生活よりもウソをつかれる回数が多い気がします。 というのも、従業員側に人事職に対してウソをつくインセンティブがあるからでしょう。 人事・労務にウソ...

部署に新しく人が入ってきたときには、一人でもしごとができるように育てます。 その場合には、やり方よりも考え方を伝えるようにしています。 時間はかかるのですが、最終的に判断して自走する力がつくと考えるからです。 特に対人のしごとにおいて、こう...

サービス提供のやり方も変わってきそうです。 特に、下積みを嫌がる若者層が増えているため、経営層もオペレーションを簡単にしたり分業化を進めます。 サービス提供において考えておきたい点です。   下積みを嫌うことと技術の習得 美容業界の方と、...

輸出関連で税務がからむと、なかなか税理士さんに聞きにくいところです。 税務も輸出も専門的な部分があり、その両方を包括することについては回答が得にくいです。 ところで、EXWについては原則、輸出免税の対象とはなりません。 EXW渡しの場合、相手が海...

うまくいくプロジェクトはタイミングやスケジューリングが合います。 採用でもスケジューリングがうまくいく候補者とはうまくいく場合が多いです。 企業側が素早い場合、候補者もうまくいくと感じやすいです。 タイミングを意識的にあわせることでうまくい...

「〇〇はこうだよね」と一般化する難しさは、離れたグループに属している人が話すときに多く感じます。 一般化の違いが少なければ、似たグループに属している   一般化の難しさ 個人差や趣向の違い、個性を大切にする世の中になってきていると感じる...

変わるキッカケは成功することだけなく、失敗することでも変わるキッカケはになります。 ただ、一度失敗した程度では変わろう、変えようとは考えないかもしれません。 失敗をしまくる、やり尽くすといったところまでくると変わるキッカケにしやすくなりま...

市場の形決めることとライバルを決めること、どちらを先にするべきでしょうか。 結論として、どちらでもよいと言えます。 市場の形を決めてからライバルを決めることが一般的ではあるにせよ、逆のやり方はそれはそれで市場の形をはっきりさせることになり...

自分が行うことに、主導権を引き戻すことが達成をしたり目標をこなしたりする上で大切です。 主導権を引き剥がそうとするものはたくさんあります。 コントロールできない部分も多いです。 自分のマインドセットとして、待ちをやめることが最初に大切です。...

差異を認識してもらうには、大きな違いをつくりたくなります。 でも、意外に小さな違いであっても大きな違いとして認識してもらえることがあります。 アイスでも同様。 少しまとめてみます。   アイスにて 写真は、期間限定のザッハトルテのハーゲン...